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開動腦筋、認清形勢、出謀劃策、深挖潛力 主動作為、快速反應、擔當履職
信息來源:   發布時間:2022-8-2   瀏覽:


開動腦筋、認清形勢、出謀劃策、深挖潛力主動作為、快速反應、擔當履職

——湖南順天集團2022年度年中工作會議

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2022年81日,湖南順天集團2022年度年中工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開,來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人135參加了此次會議。


本次會議共分為兩個議程,首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱進行2022二季度目標管理考核督查通報,總結集團各分子公司二季度經營管理工作,接下來由蘇松泉董事長作下半年經營工作部署及指示。董事長要求各公司必須重視上季度考核中發現的問題,及時整改及落實,并加強工作總結、計劃的完整性。集團總部要加大對過程的督查監管力度,增加考核項,做好回頭看,總經理作為第一責任人,要有擔當作為,推進各項重點工作落地見效。


從上半年主要指標完成情況來看,部分公司差距還很大,真正的壓力在下半年。我們應充分認識形勢的復雜性和嚴峻性,如果不擔當、不履職,企業就面臨著被淘汰。目前順天集團的發展舉步維艱,董事長要求全體順天人明確自己的責任與擔當,繃緊經營這根弦,緊跟企業的發展步伐,按照制定的各項計劃和目標有步驟、有節奏去落實。有壓力更要有動力,我們既要看到困難挑戰,更要看到下半年經濟整體回升趨勢向好,我們要提振信心,創新經營思路,調整經營模式,應對各種風險挑戰,找到契合市場的發展路,抓住機遇打好翻身仗。


一是要開動腦筋。面對外部環境的不確定性,我們不能有等、靠、要的思想,更不能盲目無方向的發展,要開動腦筋,多想辦法,做好打硬仗的準備,動起來、跳起來,奮力實現年度目標。


二是要認清形勢。對未來發展要有前瞻性,我們的創新和舉措不能走彎路,要分析市場,了解市場,認清形勢,把握。面對疫情帶來的嚴重沖擊,面對市場白熱化的競爭,我們要及時調整和優化產業結構,加強對市場的把控力。


三是要出謀劃策。企業要發展,就要有新的產品、謀劃和動作。每個公司都要根據自身實際情況,集思廣益,出謀劃策,全面提升管理水平,把順天的品牌做得更好,打造工匠精神,有力應對困難挑戰。


四是要深挖潛力。人的潛力、企業的潛力、市場的潛力是無窮無盡的,要根據各公司行業特性深挖潛力,節能降耗,充分利用一切可用的資源,提高企業的經營效益。一把手要對經營數據了如指掌,懂經營、管財務。


五是要主動作為。當前員工的自發性和主動性依然不足,人來了,心沒有來。我們每個人都要主動作為,擔起全年的目標任務,提升自己的專業技能和管理能力,在全集團上下形成抓生產、抓工作的良好氛圍,企業才能有更大的發展。


六是要快速反應。關注行業動態,對重要事情、重大決策的反應要快速、及時、準確,能審時度勢,抓住有利時機快速落實和到位,避免給公司造成損失。


七是要擔當履職。每個人的思想都要有根本性的變化,要對不作為、不履職、不負責的人加大處罰力度。各公司要緊鑼密鼓鋪排好下半年各項工作,繼續發揚優勢、回避劣勢,拿出切實可行的方案,以高度的責任感來落實,想盡辦法保證下半年目標任務的達成。


一切成就都是努力奮斗的結果,真抓才能砥礪前行,實干才能夢想成真。下半年,我們要加強市場形勢研判和經營診斷分析,搶抓各項利好政策帶來的市場機遇,以更實舉措、更嚴要求緊盯目標抓落實,集團上下團結一心,攜手共進,為2022年交上一份滿意的答卷,為更艱難的2023年打下堅實的基礎。





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