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    集團第四季度工作會議于10月28日晚在順天黃金海岸大酒店舉行
    信息來源:   發布時間:2021-10-29   瀏覽:

    研判分析找癥結,集中精力破解難題,全力沖刺奮斗目標

    ——湖南順天集團2021年四季度工作會議


    為貫徹落實對各產業板塊經營管理工作的戰略部署與督查指導,20211029日晚,湖南順天集團2021年四季度工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開,來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員共180參加了此次會議。


    本次會議分為兩議程,首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱進行2021年三季度目標管理考核督查通報,接下來由蘇松泉董事長作重要工作部署和指示。董事長對集團督查考核小組的點評表示認可,要求各分子公司要高度重視當前工作中存在的問題,做好“回頭看”,每季度都要對照上一季度的點評,制定整改落實方案,嚴格管理,認真落實,注重成效,要作為一項重要工作抓緊抓好,確保平穩有序的發展。


    從各分子公司前三季度主要指標完成情況來看,市場壓力明顯,三大板塊——建筑、房地產、旅游&服務業都受到嚴重沖擊,項目停建緩建、回款逾期、成本上漲、利潤減少甚至虧損……隨著增量寬松的市場環境漸行漸遠,國家宏觀政策瞬息萬變、疫情形勢嚴峻復雜,面對可預見的縮量市場,無數企業生而又滅,都是因為沒能承受住市場波動的考驗,甚至有的行業巨頭倒下也不過是彈指瞬間。我們背靠集團這棵大樹,面臨發展艱難之局面,更應充分認識到當前形勢的復雜性和嚴峻性,深刻剖析存在的問題,措施不力、監管不嚴、管理不到位、人員素質不齊等,離標準化、規范化、體系化管理仍有很大差距。集團要長遠發展,必須要以更大力度強化頑疾整治,各公司需進一步認清形勢,攻堅克難。建筑板塊要舉起領頭羊的旗幟,三駕馬車共同發力,才能在市場的變局中迎風揚帆,行穩致遠。


    董事長強調,各公司都要統一思想,端正態度,迅速行動,提升管理層的領導能力。領導能力意味著責任與擔當,作為管理層,就是要有魄力、講真話、做實事、有擔當,面對困難要敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,要有一種逢山開路遇水搭橋的干勁,全面履職與擔當,帶頭執行集團的各項方針政策和部署,成為一個身先士卒、敢于沖鋒的指揮官。領導能力意味著方向與目標,作為管理層,就是要對未來發展有清晰的認知和思路,視野開闊,具備洞察發展趨勢和方向的預見力,能及時發現風險,更要有敢于擔當、勇于化解風險的魄力和能力,堅定立場不動搖,引領團隊朝著正確的方向前進。工作一定要深入一線,向群眾取經,向實踐學習,以一種當家作主的主人翁精神帶領團隊沖出困境。領導能力意味著激勵和獎懲,作為管理層,就是要會關心與激勵下屬,愛惜為公司發展做出貢獻的人才,注重發揮其特點和特長。同時也要愛憎分別,敢于斗爭,對不履職不作為的堅決予以懲處。要進一步加強廉政教育,守住底線不徇私,嚴格遵守,時時警示。管理層更要著力提升執政能力,以個人魅力賦予團隊強大的前進動力。


    征途漫漫,惟有奮斗。2021年即將迎來年終大考,需要我們奮力進取,奮發作為,讓我們堅定目標,提振士氣,凝聚合力,切實貫徹既定各項工作部署,全力沖刺全年奮斗目標,為2022年開好局,鋪好墊,起好步。


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